Профессия строителя стареет. Как избежать текучки и сохранить штат

Нехватка специалистов в строительной отрасли уже давно не является чем-то новым на российском рынке труда. Рассмотрим, как избежать текучки кадров и сохранить коллектив?

В настоящее время факторы, оказывающие влияние на наличие кадров в этой сфере, включают:

1. Рост объемов строительных работ в стране;
2. Необходимость реконструкции новых регионов;
3. Уменьшение числа рабочих из-за мобилизационных мероприятий;
4. Сокращение притока трудовых мигрантов из стран Средней Азии;
5. Малая привлекательность профессий, связанных со строительством, для молодежи.

Показателен и анализ возраста работников строительных специальностей за последние 5 лет:

• на сотрудников до 30 лет приходится 7%;
• 30 до 40 — 8%;
• 41 до 50 лет — 35%;
• 51 до 60 лет — 35%;
• старше 60 лет — 15%.

В диапазоне возрастов от 40 до 50 и от 50 до 60 лет наблюдается стабильность в численности рабочих, составляющая 35–40% на протяжении пяти лет. В противовес этому, группы более юных работников (до 30 и от 30 до 40 лет) демонстрируют снижение: с 2019 до 2023 года их количество уменьшилось с 15% до 10%. Напротив, категория работников старше 60 лет продемонстрировала рост, увеличившись с 1% в 2019 году до 15% в 2023 году.

На основе этих данных можно заключить, что профессия строителя становится всё более возрастной. Молодёжь мало стремится вступать в эту профессию, в то время как пожилые работники вынуждены продолжать трудиться из-за увеличения пенсионного возраста. Это приводит к увеличению расходов строительных фирм на кадровые вопросы. Ясно, что необходимо искать новые методы привлечения сотрудников, поддерживать стабильность коллектива за счёт повышения оплаты труда и применять другие методы мотивации и стимулирования.

Что делать?

В условиях нехватки персонала наиболее рациональным подходом является увеличение оплаты труда. Однако необходимо помнить, что основная доля затрат любого предприятия приходится именно на заработную плату, поэтому этот метод следует применять с особой осторожностью. Зарплата, безусловно, имеет значительное значение, но не является единственным фактором, влияющим на выбор места работы. В современных условиях, по мнению Елены Лубяной – директора группы компаний «ОВАЛЕН», преимущество будет на стороне тех руководителей, которые не ограничиваются стандартными подходами и, принимая кадровые решения, учитывают не только экономические, но и психологические аспекты.

Кроме зарплаты, работники ценят стабильность, отсутствие неожиданных перерывов в работе, условия труда и отдыха, атмосферу в команде, репутацию фирмы и другие факторы. Таким образом, для работодателя важно искать способы сгладить сезонные колебания, более тщательно планировать строительные работы, обеспечивать строительные площадки необходимыми ресурсами, взаимодействовать с сотрудниками и следить за настроением в коллективе.

«Мы определили ряд основных методов для поддержания мотивации и стимулирования наших работников, прежде всего тех, кто занимается специальностями, связанными с физическим трудом в строительстве. Прежде всего, мы предоставляем возможность для профессионального развития и изучения сопутствующих профессий. Это позволяет нашим рабочим расширять свои компетенции на стройплощадке и получать дополнительный доход.», — сообщает Елена Лубяная.

Еще одним важным аспектом для сохранения стабильности коллектива является прозрачность и справедливость в общении с сотрудниками. Необходимо уделять большое внимание созданию комфортных бытовых и рабочих условий, а также четко формулировать рабочие условия и графики.

В плане профессионального развития, сотрудник, проявивший себя благодаря личным качествам и профессиональным навыкам, может привлечь внимание не только как исполнитель, но и как потенциальный лидер. Для таких сотрудников можно организовать стажировки под руководством опытных специалистов, с последующим продвижением по карьерной лестнице, например, до должностей бригадира или мастера.

Эффективной практикой является система реферальных бонусов, где компания предоставляет единовременное вознаграждение за привлечение новых сотрудников по рекомендации. Этот метод часто позволяет нанимать работников, ориентированных на долгосрочное сотрудничество.

Что касается руководящего состава и менеджеров, рекомендуется постоянно мониторить рынок труда, искать альтернативные варианты и быстро реагировать на потребности в кадрах. Например, при начале работ на новом объекте, стоит заключить соглашения с несколькими фирмами, специализирующимися на предоставлении персонала и соответствующих услуг.

Требования работодателей

В конце концов, целесообразно определить, какие требования со стороны работодателей являются обоснованными, а какие чрезмерными:

• Прежде всего, обоснованными считаются требования, касающиеся медицинских ограничений и допусков;
• Полностью обоснованы квалификационные требования для специалистов узкой специализации;
• Предпочтительнее избегать конкретики и категоричности при определении профессиональных качеств. Работник может со временем приобрести необходимые навыки;
• Необходимо пересмотреть требования и к возрасту строителей, учитывая, что профессия становится более зрелой; и к гендеру - в строительной отрасли существует множество профессий, где работают как мужчины, так и женщины.
•